诺基亚公司业绩评估操作手册(ppt 40页)

诺基亚公司业绩评估操作手册目录：
1、考核原理及考核关系
2、业绩考核流程
3、考核流程的公正公平保证机制

 

诺基亚公司业绩评估操作手册内容提要：
对于一个普通 的业务主管或高级业务主管，他的指导人是他的直接领导直接领导－－中心/部门领导；他的考核最终决策人一般是中心/部门的上一级领导，总监、副总裁或总裁；人事负责人一般由企人中心的总经理或副总经理担任；
对于关键岗位业务主管或高级业务主管的考核，也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注，并将考核结果报有关领导（副总裁或总裁）参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求
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业绩评估会议：
业绩评估会议至少一年二次，即半年考核与年度考核的业绩评估会议
高层管理(总部)领导将亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果
集团总裁挂帅，事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议
业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力
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月度考评评估会议：
月度评估会议不需要每月进行，它根据人事负责人的具体考虑而召开：
被考核人业绩出现异常波动
被考核人提起投诉
被考核人持续表现突出或较差，但没有得到相应处理
其它需要人事部门进行干预的理由

 

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