人力资源规划的方法与程序(ppt 39页)

人力资源规划的方法与程序目录：
一、 人力资源规划概述
二、人力资源计划的制定程序(重点)
三、人力资源规划的方法(难点)
四、人力资源规划活动的结果(重点)

 

人力资源规划的方法与程序内容提要：
人力资源规划的作用：
1、有助于企业发展战略的制定
2、有助于企业保持人员的稳定
3、有助于降低人工成本
4、对人力资源管理的其他职能有意义
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评估审核的方法：
可采用目标对照审核法,即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估:也可采用广泛收引集并分析研究有关的数据,如管理人员、管理辅助人员以及直接生产人员之间的比例关系,在某一时期内各种人员的更动情况,职工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况等等。
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风险预测：
由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。
由于计算机主业研究生愿意留在本市的校各少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招
聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补"开发组长"空缺。
 

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