薪酬体系方案与绩效考核体系方案(ppt 98页)

薪酬体系方案与绩效考核体系方案目录：
第一章：薪酬体系方案
第二章：绩效考核体系方案

 

薪酬体系方案与绩效考核体系方案内容提要：
为了确定岗位的相对价值作为薪酬体系设计的基础，攀成德对金轮针布现有的岗位进行了岗位评估工作：
岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；岗位评估为企业薪酬体系的设计和岗位进级奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据
根据不同岗位的工作特点，本次金轮针布的岗位评估主要采取两种岗位评估方法：海氏评估法和要素评估法
海氏评估法主要针对管理、行政、技术等各岗位
要素评估法主要针对工人岗位
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岗位进级标准建议：
原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起
因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同
对于新招聘的员工，一律从建议岗位进级标准进起。对于破格录用的员工，可以在建议岗位进级标准上下浮动1级
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无论采取哪种方案，计件工人工资采用工时计算的本质仍是计件：
以上两种方案给出了采用工时计算计件工人的思路。实际上，还可以有其他方案。例如：在确定各产品型号的小时工资率的基础上，通过统计工时来计算计件工人工资。但这要求企业有充分的数据支持。同时，工资核算的工作量也更大
无论采用哪种方案，其本质仍然时计件工资制，而不是计时工资制
相对而言，方案一较为简单实用，也淡化了计件的色彩

 

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