人员招聘与配置专题培训(ppt 131页)

人员招聘与配置专题培训目录：
第一节  招聘需求分析
第二节  招聘准备
第一单元  工作分析与胜任能力分析
第二单元  招聘程序和策略
第三单元  招聘渠道分析与选择
第三节  招聘实施
第一单元  人员选拔的方法与运用
第二单元  特殊政策与应变方案
第四节  离职面谈
第一单元  离职面谈
第二单元  降低员工流失的措施

 

人员招聘与配置专题培训内容提要：
人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。
人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
人的差异：专长、水平。承认差异，才能在配置上坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
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工作分析的主要目的和侧重点：
目的：为空缺岗位招聘员工。侧重点：岗位职责、对任职者的要求。
目的：确定绩效考核的标准。绩效考核是指将员工实际绩效与组织期望（标准）做一比较。侧重点：衡量每一项工作任务的标准。
目的：确定薪酬体系。侧重点：对岗位相对价值的量化评估，
目的：培训与开发。侧重点：每一项工作任务应达到的要求内容和水平。
其它目的：划定权责范围、转调与升迁等
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工作分析信息收集方法的选择：
根据目标进行选择：招聘-选关注任职者特征的方法；用于薪酬体系的建立-定量方法，便于比较；
根据岗位特点选择：活动外显-现场观察法；任职者文化水平低-不用开放问卷法；
根据实际条件进行选择：访谈法-效果好但时间长；问卷法-信息有限但效率高。

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