人才招聘与选拔培训讲义(ppt 190页)

人才招聘与选拔培训讲义目录：
1、招聘与选拔的重要性
2、管理人的角色
3、立法规定
4、确保平等机会
5、考虑你的备选方案
6、弹性工作的优点
7、弹性工作的常见形式
8、FCO（外交部门）的竞争力
9、一份好的职务说明将包括：
10、一种不同的方法——biodata
11、需要向外部机构提出的问题
12、可以选择的测试种类
13、……

 

人才招聘与选拔培训讲义内容提要：
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发。人力资源要靠本人启动，不及时启动就会消失甚至产生负效用。要靠制度和机制，要营造良好的环境来激发人的内在潜能。
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人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与选拔的质量高，将会促进组织健康、快速、高效的发展，更好地实现组织的战略与发展目标。相反，如果人员招聘与选拔的质量较低，或录用人员不符合组织要求则会阻碍组织的发展
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招聘与选拔的重要性：
对于管理人
对于组织
错误并不是一个备选项（代价）
前进的唯一方式

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