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企业岗位描述书培训问答及讨论(doc 9页)

所属分类:
岗位职责
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企业岗位描述书培训问答及讨论(doc 9页)内容简介
企业岗位描述书培训问答及讨论内容提要:
1.描述书是否专为岗位评估服务?
不是。它是岗位评估的重要根据,但同时它为其他人力资源管理做铺垫。就象我们在培训时讲到的,企业招聘,晋升,培训等等各个环节都建立在完整的岗位信息基础之上。人力资源部及电脑中心目前合作制作的“岗位描述书提交系统”就是建立完整岗位信息平台的开端。
2.为什么岗位描述书有任职者代表填写,而不是由主管填写?如何保证描述书填写的内容真实?
首先,在一个企业为建立岗位分析及评估系统而收集岗位信息时,市场的普遍作法都是从任职者那里获取最原始资料,之后由主管审核。在这样的过程中,上下级之间可以检讨是否在岗位职责方面有任何误解,主管对员工的要求是否得到员工清晰的领会。同时这样的作法也避免了有很多下属的主管花费太多时间来填写描述书。在系统建立起来之后,修正描述书或撰写新岗位的描述书的工作通常由主管及人力资源部共同负责。
其次,任职者代表参加培训,了解项目目的及描述书的填写方法,这本身是一个非常好的沟通和培训的过程,是现代企业管理所推崇的。事实也证明,越多员工响应,企业改革和进取的过程就越顺利。

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