某工具制造公司经理岗位职责(doc 2页)

某工具制造公司经理岗位职责内容提要：
工作职责及工作内容
1、计划统计管理
　　根据总公司发展规划和年度经营目标，与总公司共同确定本公司工装制造、军品指令性任务、民品协作件的年度生产经营计划；根据生产安全部编制的年度与月度工装生产计划，组织编制/审核本公司的季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划，经生产主管领导审批后，下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检查考核；负责审核生产月、季劳动统计分析，为领导和相关部门提供信息支持。
2、组织协调
　　根据生产计划及生产进度，定期组织召开本公司生产工作例会，视情况安排人员参加总厂生产安全部的每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与职能部门、各分厂之间、以及其他各方的矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务。
3、现场管理
　　依据兵器集团现场管理制度规定，统筹分厂现场管理，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。
4、对外协作
　　根据年度生产经营计划，组织参与供应方、外协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套计划，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。
5、安全管理
　　依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。
6、技术/设备管理
　　依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂设备管理实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。
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