如何建立以KPI为核心的业绩管理体系(ppt 22页)

如何建立以KPI为核心的业绩管理体系目录：
一、KPI二期工作目标和任务
二、关键点思考与突破
三、激励考评近期工作重点

 

如何建立以KPI为核心的业绩管理体系内容提要：
以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础
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督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果
1、通过调查了解：
每个人都知道自己的KPI；
NOTES考核表逐步规范到位；
KPI考核中是否进行有效的沟通；
每个人都知道本部门的激励工作；
各系统对激励考评工作的反馈。
2、对本部各总经理落实考核制度。
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经营管理部：
1 提供形成KPI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持；
2 检查验收。
成员：张云飞、邵丁、胡兵、程凯
人力资源部：
1 参与本部KPI二期工作，跟踪反馈；
2 宣传KPI二期工作；
3 检查验收。
成员：杨胜军、石天路 、赵智通

 

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