企业人才新经营方案分析(ppt 71页)

企业人才新经营方案分析目录：
一、认识自己的能力
二、执行文化
三、让员工照顾好顾客

 

企业人才新经营方案分析内容提要：
人才战略是什么?
大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率）
经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明（乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论）-----龟兔赛跑。
人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。
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我们的天生本我特质
天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。
地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。
同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。
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中国失败企业反思录
反思一：没有利益，就没有生存的意义
反思二：基础管理的地基必须打牢
反思三：诚信是最靠得住的战略
反思四：企业发展要造名，更要造实
反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。
反思六：市场需求是企业的衣食父母
反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活”
反思八：企业家要企业管理更要理性。

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