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某集团销售系统工作手册(doc 36页)

所属分类:
工作手册
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相关资料:
集团销售系统,工作手册
某集团销售系统工作手册(doc 36页)内容简介

某集团销售系统工作手册目录:
第一章部门职能及机构设置--3
第二章岗位职责与任职条件--4
第三章员工培训与考核--6
第四章销售指标及考核--6
第五章营业员的调整与选择--7
第六章营业店开设与调整-----8
第七章营业店工作程序--9
第八章例会及考勤管理-11
第九章服务规范及店容管理-12
第十章营业款管理  ----14
第十一章票据管理---15
第十二章营业店货物管理16
第十三章信息收集和反馈17
第十四章工作计划和总结制度18
第十五章附则---19

 

某集团销售系统工作手册内容提要:
店面管理部经理岗位职责
1、下达和检查各大区店面的各项经济指标;
2、掌握各大区营业店经营状况,对营业店的调整和发展提出方案;
3、制定、调整和检查各项规章制度和业务程序;
4、负责本部门人员的管理、培训和考核;
5、负责对外和与公司其他部门的协调,处理意外情况;
……

营业店店长岗位职责
1、在大区店面主管领导下,主持本营业店的全面工作;
2、负责对营业员进行业务指导,解决营业中预到的疑难问题;
3、及时反馈销售和市场信息;
4、负责本营业店人员的管理和考核;
5、负责营业店与外部各部门的协调;
……

业店的开设:
营业店开设的准备工作包括:
1、店面管理部和大区经理负责营业店谈判和签订合同。
2、店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘、培训和考核。
3、大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作。主要包括营业店装修,办公用品购买,店面家具样品的组装,商标价,饰品饰物的配置等。

 


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