某咨询公司目标管理与绩效考核(ppt 94页)

某咨询公司目标管理与绩效考核目录：
1、业绩管理循环
2、目标与职责的清晰化
3、易混淆的概念
4、如何做部门年度规划

 

某咨询公司目标管理与绩效考核内容提要：
实施岗位责任考核系统所需的技能：
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
……

前提澄清：
1、岗位都是有价值和职责的
2、部门工作都是有目标的
3、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标
4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具
5、写清目标是目标管理方法的前提
……

写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。
２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。
３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。

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