企业总部职能系统调整方案研讨(ppt 15页)

企业总部职能系统调整方案研讨内容提要：
调整原则：
1、以子公司业务发展需求为导向。
2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。
3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。
4、不裁员。
5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。
6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。
7、加强宣传引导，统一思想认识。
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具体工作计划：
1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调整及人员安排的具体方案。
2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功能及人员调整方案（3日内）。
3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：
人事调配
固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走
个人借款
4、总经理室负责做好某财年总结与表彰工作，3月27日召开职能系统某财年总结表彰大会。
5、新总部规划工作4月1日前开始。
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专项工作安排：
1、财务开帐号：王能光
2、公司注册：欧阳浩
3、ERP拆分：刘岳晖
4、拆分宣传工作：李建国
5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳
6、策划3月27日总结会：柴鹏
7、某财年考核及奖金分配：陈浩
8、平台拆分方案：朱立南
9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏。

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