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综合信息中心经理的工作细则(doc 78页)

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工作分析
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综合信息中心经理的工作细则(doc 78页)内容简介

综合信息中心经理的工作细则目录:
1、岗位职责
2、信息服务委员会
3、综合信息网络体系
4、办公室自动化和字处理
5、综合信息服务制度
6、企业计算机安全管理制度
7、信息系统审查
8、信息服务规划
9、员工考核表

 

综合信息中心经理的工作细则内容提要:
岗位职责:
职务
(一)在分管副总领导下,贯彻政府善于“开发信息资源,服务社会建设”的精神,有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活,思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。
(二)负责组织开展经济技术情报工作,为企业制定经营决策和产品开发方案提供依据。
(三)负责组织协调企业信息网络的工作。
(四)负责组织订综合信息管理制度。
……

与信息服务有关的委员会可以分为两类,第一类包括管理信息服务业务的委员会,例如,高级管理信息系统指导委员会;另一类包括在信息服务部门内部机构中设立并尽职的委员会。信息服务委员会有两种形式:常设的和特设的。常设委员会是永久设立的,通常是定期召开会议。特设委员会是为了达到更直接的目的(例如,调查和可行性研究)而特别设立的。
……

谁能担任主席?
也许选择信息系统政策委员会主席的最好办法是允许全体成员提名并选举他们自己所喜欢的主席。主席的最短任期为两年。当主席由总裁任命时,委员会要保持中立就很困难了。事实上,这种中立往往受到来自上级管理部门压力的影响。另一个可供选择的方案是在公司的高级职员(例如,总经理、总经理助理、信息服务领导人、审计员等等)中物色合适的人选来担任主席。


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