员工发展方案设计(ppt 26页)

员工发展方案设计目录：
1、意义、目标和原则
2、下一步关注对象
3、员工发展辅导
4、组织计划与调配

 

员工发展方案设计内容提要：
“下一步”的意义：
有计划的进行员工资源管理（如调配）
科学的制定员工下一年的提升计划
为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度
减少关键员工的主动离职率
……

各部门视情况可采取灵活多样的方式，鼓励创新：
单独辅导法：1、直接上级来辅导。直接上级要先与了解隔级上级对其的看法；2、隔级上级来辅导。隔级上级辅导后，要把辅导的过程性信息反馈给其直接上级。
全体辅导法：1、总经理向部门全员讲解职业发展规划的课程，然后让员工设计自己的职业发展；最后由层层上级来关注员工的下一步发展（销售商务部的做法）；2、先由专家向员工讲解职业发展的方法，然后分团队帮助员工设计职业发展。最后，总经理寄语鼓励发展。（人力资源部做法）
团队辅导法：总监级干部把所辖团队内重点保留的员工召集在一起（集体面谈），帮助员工设计下一步发展计划
……

HRD员工发展处：
1、负责方案策划；负责方案的解释
2、负责组织和实施宣传（文化传播处支持）
3、协助客户经理与部门进行沟通
4、总体汇总分析发展帮助面谈的结果
5、负责面谈情况的抽样调查
6、负责跨部门/群组调配的总监级以上经理

 

..............................