公司员工业绩考核体系评分卡系统(ppt 15页)

公司员工业绩考核体系评分卡系统目录：
A.  关键考核指标评分卡设计的方法
B.  重庆协信控股（集团）有限公司

 

公司员工业绩考核体系评分卡系统内容提要：
关键业绩考核指标的调整：
每月根据业务计划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准（评分卡）进行调整，
同时，根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准（评分卡）进行调整
必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识
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能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议
能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，但在因素对集团业务影响的分析以及相应的调整意见的提出方面存在可接受的不足
能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，并就其变化与集团总裁和事业部总经理保持经常的交流和沟通，但缺乏分析和建议
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新业务模式建议或评估报告的质量20%：
在充分的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，并且有充分客观的经济可行性分析论证和风险评估
在一定的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，但经济性可行性分析
业务模式报告缺乏市场调查为基础，或对潜在的风险及其可能带来的负面影响缺乏较全面的认识和深入的分析

 

 

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