岗位分析、评估与工资架构(ppt 19页)

岗位分析、评估与工资架构内容提要：
岗位分析的各种方法：
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
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好的岗位描述书：
分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
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建立工资架构：
等级的工资中间数(Mid-Point)
等级的起薪点(Minimum)和顶薪点(Maximum)
等级起薪点与顶薪点的差距(Spread)
(顶薪点 – 起薪点)/起薪点 x 100%
一般在50%到80%不等
等级与等级的工资中间数之间的差距(Mid-Point Progression)
一般在15%到30%不等

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