如何把绩效评定集成到运作过程(ppt 26页)

如何把绩效评定集成到运作过程目录：
一、绩效管理的沿革
二、如何保证达到效果？
三、绩效评定实例分析

 

如何把绩效评定集成到运作过程内容提要：
绩效评定面临的挑战：
把以结果为导向的思想渗透到机构中，使日常行动都能为结果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。
评定绩效和预算决策之间的因果关系
协调各种相关方案，如果同时有多个方案在运作，绩效评定会变得非常复杂
绩效数据和信息的收集和使用
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进行绩效评定：
“采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。”
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SPSS BI 解决方案帮助您：
用可靠的绩效数据调整并最大限度地利用预算
通过调查进行满意度度量
通过KPIs和KPPs进行效力监控
通过模型最大化方案和服务的效果
通过数据分析离析出预示者
最大限度地利用人力资源
通过预警系统对问题作出快速反应。

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