公司大区管理部工作手册(doc 22页)

公司大区管理部工作手册目录：
第一章组织部门职能与机构设置106
第二章岗位职责107
第三章大区经理考核方法108
第四章大区各部门业务流程-109
第五章大区例会制度114
第六章书面报告制度115
第七章合同管理115
第八章资金费用管理制度116
第九章物品保管制度117
第十章大区人员监控措施118
第十一章 附则-118

 

公司大区管理部工作手册内容提要：
大区经理职责：
1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。
3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。
4、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。
5、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须服从大区经理的指令。
……

大区月例会：
1、每月第一周星期一上午9：00---10：00召开，由大区经理主持，各部门主管参加。
2、大区经理对上月日常工作进行总结。
3、对大区总监及各职能部门经理做出的本月工作计划进行分配和落实。
……

大区经理每周至少一次对下属各部门进行不定期的巡视，并听取员工意见。巡视内容包括：
1、不定期检查业务员的工作日志。
2、并通过与公司客户抽查联系，对业务员的价格、付款条件等合同内容以及工作状态等进行检查。
3、业务谈判、合同签定按权限部门业务流程进行，大区经理可随时参与或审查业务的各个环节。

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