奖酬制度综合概述(ppt 23页)

奖酬制度综合概述内容提要：
结构工资：
现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。
结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。
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员工持股计划与“内部职工股”的区别
支付人不一样
员工本人是否直接持有股票
能否自由出售
员工持股计划的好处：
形成“命运共同体”、激励员工
抵制敌意兼并、也增加员工安全感
抑制上层经理的随意性（内部人控制现象），使企业管理更透明、公正
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日本的晋升制度特点是：“缓慢升职”。
1）因为是长期雇佣，所以个人也并不期望有立即见效的公认和奖励。
2）有些人认为日本是非竞争的，不讲实力主义、能力主义的，只讲论资排辈，但事实上并不是这样。
3）在日本，是靠长期工作成绩，再晋升，所以被称为“长期竞争模型”，这样能让大多数人一直有饱满热情去提高技能，培养技能是个长期工作，而且长期，能更公平地评价人，慎重些。
现在的问题：组织扁平化、位子少，采用复线式人事制度，及顾及面子的各种变通法

 

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