论成功企业奖金管理制度(doc 16页)
论成功企业奖金管理制度(doc 16页)内容简介
论成功企业奖金管理制度内容提要：
凡有下列情形之一者，应予减发奖金：
1.记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
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直线单位经营绩效评核办法
第一条 为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法。
第二条 本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。
第三条 绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下：
(一)单位总编制人数：
1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)。
2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。
……
营业费用：即营业人员(包括营业主任及外务人员)所发生的下列诸费：
(1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演商品的费用等皆属。
(2)旅费：凡营业人员计程车资及营业员因业务需要所支付的差旅费称。
(3)公共关系：凡营业人员因业务上应酬需要所为的支出属。
(4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)。
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