余世维-成功人士讲座(doc 10页)

余世维-成功人士讲座内容提要：
中国的主管：认为下属的教育30％属于自己，70％属于人力资源的事情，恰恰相反，人力资源做的应该是属于一些通识教育
例子：
1．“我的大哥大不要经常打”——授权给下面的人
2．到美国上任没有一个鬼来接
3．手机是个心理安慰的工具，重要的是“按部就班”
要随时随地地教育下属
4．写信封：机会教育
辛苦在前，成功在后
……

一个钥匙只能开一扇门：
用人要用长处
销售部人员在泰国游玩
盖章
表亲被活活气死，从来没有得过第二
公司人员根据不同特点赋予不同职位
美国人被车撞和中国人的区别
一个公司和国家的管理什么时候用法，什么时候用情；李光耀的“管理中国要开明专制”思想
……

不当主管，只作哥们：
美国士兵club分等级：soldier club、sergeant club和officer club
日本人应酬分等级——跟下属在一起永远是主管，要有威严，公司要有伦理
上海贝尔的门、餐厅、会议室都 体现了公司的威严
日本染布公司的故事——“一生制作一件事”
一个公司没有标准，主管没有把标准贯彻下去，就没有尊严，人有标准活的才有味道

 

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