北京某公司总部工作手册(doc 72页)

北京某公司总部工作手册目录：
第一部分  企业宗旨……2
第二部分  战略规划……3
第三部分  组织架构……4
第四部分  部门职能……6
第一章  财务部职责……6
第二章  企划部职责……7
第三章  拓展部职责……8
第四章  采购部职责……10
第五章  行政管理部职责……11
第五部分  业务流程……14
第一章  特许店加盟建店流程……14
第二章  直营店建店流程……16
第三章  采购配送业务流程……18
第六部分  总部管理手册……21
第一章  公司人事管理手册……21
第一节  概述……21
第二节  人员的招聘……21
第三节  人员的录用……23
第四节  员工管理……26
第五节  假期……27
第六节  培训……28
第七节  薪酬办法……30
第八节  绩效考核……32
附录  薪酬实施方案……33
第二章  公司财务管理手册……37
第一节  总则……37
第二节  财务人员岗位职责……37
第三节  现金管理……38
第四节  固定资产管理……39
第五节  无形资产管理……41
第六节  利润分配管理……42
第七节  费用管理……43
第八节  财务报告和财务分析……43
第九节  票据管理……45
第十节  费用管理办法……47
第十一节  财务制度……50
第三章  公司行政管理手册……51
第一节  办公用品管理办法……51
第二节  通讯管理办法……52
第三节  办公秩序管理办法……53
第五节  文件、传真管理办法……55
第七部分  加盟商管理手册……57
第一章  总则……57
第一节  加盟商管理基本原则……57
第二节  其他原则……57
第二章  总部和加盟商商务关系阐述……58
第一节  相关定义……58
第二节  加盟商的权利和义务……59
第三节  总部的权利和义务……60
第三章  加盟店申请建店流程……62
第四章  加盟商的选择……62
第五章  加盟店等级评估……62
第一节  直营店等级评估和升级标准……63
第二节  加盟商等级评估和升级标准……65
第三节  加盟商和直营店评级方法……68
第四节  评级结果的运用……68

 

北京某公司总部工作手册内容提要：
财务部职责详述：
一、会计核算
1.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。
2.负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。
3.负责公司财务报表的编制。
4.负责公司会计档案管理。
二、财务管理
5.组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。
6.负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。
7.经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。
8.负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。
……

拓展部职责概述：
一、配合加盟商进行店面的建设对加盟商和直营店的相关人员进行培训。
二、对加盟商和直营店的相关状况进行评估。
三、对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。
四、完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工作。
五、进行总部品牌和产品的策划、市场运作及方案实施
六、对加盟商店面进行后续维护。
……

负责产品的导入工作：
1.积极有效地进行市场调研，寻找市场和商业机会，并向公司提交市场调研报告或商业计划书，作好加盟商及直营店对产品需求，完成公司对肥料及农药产品的引进工作。
2.对于加盟商及直营店提出的产品需求，联系货源、组织采购，导入该需求产品。
3.不能满足客户的需求时，应将详细原因及时告知客户，并将情况记录在案 。
4.收集供应商信息，建立供应商档案。

 

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