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公司中层经理的激励菜谱(doc 9页)

所属分类:
激励与沟通
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相关资料:
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公司中层经理的激励菜谱(doc 9页)内容简介

公司中层经理的激励菜谱目录:
1、中层经理不能直接动用的激励菜谱
2、中层经理可以动用的激励菜谱

 


公司中层经理的激励菜谱内容提要:
激励方法:
奖励制度
设计未来奖励方法:
在公司的使命和目标前提下,由全体员工共同设计公司的未来,提出设计方案,全体员工都在奖励的对象之中,整项奖励计划都由员工来推动;全体员工不仅每个人都有资格得奖,而且每个人都有资格参与选拔获奖人。
方法:自由提名、分级筛选,员工投票。
类似的奖励:品质奖
卓越奖
有平均奖(找出最大问题)
……

晋升:
方法:
升职或升级
让他主持一个项目
让他做顾问
给予充满荣誉的职务
给予特别任务
……

中层经理可以直接动用的激励菜谱
公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的,中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处,而且更为人性化,例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。


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