论基于行为的结构化面试方法(ppt 18页)

论基于行为的结构化面试方法内容提要：
面试中常见的问题：
面试官漏掉了重要的信息
忽略工作和组织匹配程度
几个面试官之间的问题重复
偏见和“固定模式”影响了判断
草草做出决策
“晕轮效应”
“业余的心理学家”
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职位：地区销售代表
工作匹配度
承诺度
主动性
说服能力
决策能力
计划和组织
建立战略伙伴关系的能力
应用学习的能力
专业知识和技能
交流能力
……

面试收集资料的评估
辨识完整的STARs
将收集到的STARs按素质维度归类
辨识有效的STAR和无效的STAR
评估对每个STAR的重要程度
每个维度对最显著的STAR打分
交流和定分

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