深圳某公司KPI设计工具(ppt 40页)

深圳某公司KPI设计工具目录：
1、KPI与经营管理
2、KPI设计的工具
3、KPI的设计

 

深圳某公司KPI设计工具内容提要：
财务指标是最直接、基本的企业管理指标：
财务指标可以分为几个大类，例如：
收益性指标：利润、利润率
安全性指标：负债率
流动性指标：流动比率、速动比率
效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率
成长性指标：（销售收入、净利润、EBITDA）增长率
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平衡记分卡提出的背景：
单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷
只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力做出准确评价
只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素
偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力。
传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代
更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有机融合，缺乏战略管理功能
……

应用KPI的要点：
KPI的建立过程是企业战略思考的过程
KPI最终表达的是企业各个层次的战略，KPI就是战略的语言，目标有效分解的工具
业绩考核及激励机制是企业经营目标实现的保障 

 

 

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