管理心理学的基础理论(ppt 20页)

管理心理学的基础理论目录：
第一节  管理学基础理论
第二节  管理心理学的文化特征
第三节  心理学基础理论

 

管理心理学的基础理论内容提要：
管理思想的产生既受到经济基础的制约，同时也受到社会、政治、文化的制约，不顾本国传统的文化，生搬硬套别国的理论和思想，其效果必然很差。
实践证明，文化传统不同，管理措施的实施和效果也不同。譬如： “全面质量管理小组”活动。
日本：长期雇用、缓慢提升、集体决策；
美国：短期雇用、快速提升、个人决策。
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个人主义的特征：
(1)仅关心自己和自己的家庭,自我的意识占统治地位.
(2)个人感情独立于组织和制度之上.
(3)强调个人的积极性和成就,取得领导地位是理想.
(4)有私生活和意见的权力.
(5)相信个人决定.
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管理上的方向：
①减少权力距离   高度的权力集中不利于民主意识、创新意识的发展。
②增加风险性，培养个人成就感。
③保持和加强集体主义，实行集中决策和民主参与相结合。
④加强女性度  使整个社会向更加民主化、人际关系更加民主的方向努力发展。保护环境，同情不幸，强化民主气氛，增强服务意识

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