如何将战略转为人力资源行动(ppt 26页)

如何将战略转为人力资源行动内容提要：
为何战略不能有效执行：
关键人物对问题和解决方案的看法不一致没有就战略方向达成共识
同时开展了太我行动没有重点、精力分散
管理体系/作业与推出的计划没有配套作法
让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。
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常用组织能力：
1、具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境
2、具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场
3、具创新的能力，能开创新产品、服务、流程或经营模式
4、能比对手更迅捷的完成任务（如：推出新产品，交货或客户服务等）
5、能平衡组织的自主性与综效性
6、企业运作，企业文化与企业领导力皆具全球性思维
7、组织设计以满足客户需求为重心
8、成为本行业的技术领先者
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战略性人力资源规划的关键因素：
重点：优先考虑二、三种主要组织能力和几项人力资源举措
协调：保证人力资源作业与组织能力相一致
高层管理层的参与和推动：高级管理层需要在人力资源战略规划方面具有主导和充分参与的角色
严谨性与分析性

 

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