现代企业员工管理方案分析(ppt 15页)

现代企业员工管理方案分析目录：
一.连锁店员工薪筹水平分析
二.如何实现员工的自我价值与职业精神
三.企业的激励措施和员工的危机意识

 

现代企业员工管理方案分析内容提要：
中青旅连锁店员工的基本上都是中专、职高学历，也有一些是大专学历。目前连锁店员工对他们在中青旅的收入不是十分满意.
由上比较可见中青旅向连锁店员工所提供的薪金是同等学历人群的比较中处于中上等水平，并具有相当的竞争力。一个人的收入水平和他的知识层次和专业经验有很大关系。工资水平的比较要在相当学历背景，相同年龄段的前提下才有意义。
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非经济回报
中青旅希望给员工提供是一份“职业”，而不是一份单单提供物质薪筹的“工作”。因此企业更重视的是向员工提供的“非经济”的回报，企业领导希望员工能够在中青旅有更好的、更多的自我发展。而由于“非经济回报”无法量化，容易被年轻人忽视，也就失去了一些企业所给予员工的机会，从而造成企业和员工双方面的损失。
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连锁店员工薪酬水平分析
在比较工作回报的同时，也应当同时考虑到员工在劳动中付出的因素，这样的比较才更为全面。工作付出包括
工作的时间劳动强度失业风险等
下面我们就综合在工作中“付出”与“回报”两方面因素，将中青旅连锁店的工作和北京与连锁店员工相当学历年轻人所从事的其他一些工作做一个列表比较（如表1）。我们所选择的这些工作都是年轻人从事比较多，而又比较有代表性一些的工作。分别是麦当劳的服务员，超市的收银员，公交售票员，和打字员。

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