人力资源规划与人才招聘方案分析(ppt 19页)

人力资源规划与人才招聘方案分析目录：
一、人力资源规划的意义与目的
二、人力资源规划的程序
三、人力需求的预测方法
四、推动人力资源规划时应注意事项
五、招聘过程
六、招聘员工的通道
七、雇用机构
八、内升、外聘的优缺点

 

人力资源规划与人才招聘方案分析内容提要：
人力资源规划的意义：
人力资源规划乃是确保一个组织能够适时适地获得适量适用人员之程序，经由此程序可使人力获致最经济有效之运用。
「人力资源规划」乃是企业组织考量环境的变迁，配合企业的战略规划，追求组织的发展与目标的达成，以及组织人力资源的有效开发与运用，透过分析以预测组织各发展阶段的人力资源需求与供给，并发展满足这些人力需求的政策计划，以确保企业组织能够「适时」「适地」获得「适量」「适用（质）」人员的一系列管理历程。
……

人力资源规划之目的：
一、计划人力的发展。
二、合理分配人力：改善各部门劳力分配不均之状况，追求人力合理化。
三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。
四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。
五、满足员工事业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。
简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。
……

人力资源规划的程序：
步骤一：将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标炼体系。
步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。
根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。
步骤三：订定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。
步骤四：拟定人力资源计划的行动方案。

..............................