某集团职位评估系统(doc 13页)

某集团职位评估系统目录：
1、简介
2、监督管理
3、责任范围
4、解决问题难度
5、分数转换表

 

某集团职位评估系统内容提要：
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。
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职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
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对企业的影响：
深受其他公司全部影响的领导  
受其他公司部分影响的领导
受其他公司微小影响的领导
公司领导或董事会主席

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