金融危机下人力资源的战略规划(doc 9页)

金融危机下人力资源的战略规划内容提要：
面对金融危机的窘迫，众多企业纷纷通过调整人力资源战略以求突围，与发达国家汹涌澎湃的裁员大潮遥相呼应，我国不少企业也加大了裁员、降薪的力度，试图以此来降低成本，抵御寒冬。企业的信心不足，令职场动荡不安，人心遑遑，个个自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。肩负人力资源战略管理重任的HR 们，从来也不曾经历像今天这样复杂的局面。从某种意义来看，这场经济寒冬或许正是人力资源业新春的肇始，是HR们大显身手展示价值的难得机遇。
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降低运营成本不能以降低企业运营效益为代价，否则就是舍本逐末了。针对大多数企业所选择的强化采购成本和压缩日常运营开支等相关策略来说，实质上是对企业管理水平提出新的要求，趁金融危机期间，公司业务相对没有以前那么紧张，正好是建立提升或完善企业管理体系和员工能力的好机会，通过企业内部管理水平和员工职业素养的提升，为企业在金融危机过后更好地发展奠定更加坚实的基础。
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当前企业人力资源管理关注的主要问题，就是如何在“金融危机”中快速实现组织优化和人力资本投资收益最大化，以适应企业发展战略的需要？如何让企业更好地应对危机和竞争？事实上，我们都清楚企业管理的核心之一就是对人力资源的管理和开发。而人力资源管理的核心之一就是绩效管理！

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