何为战略人力资源管理(doc 8页)

何为战略人力资源管理内容提要：
从CEO到业务经理都开始关注如何提高员工的能力素质，如何激励员工，如何保证绩效目标的实现。人力资源经理则开始关注如何基于企业战略来制定和调整人力资源策略，同时把相关策略能够有效的贯彻执行下去。
同时我们发现，企业人力资源管理不仅仅只是人力资源部门的事，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题了。只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，从而为带来企业绩效目标的实现
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战略人力资源管理就是基于企业战略目标构筑企业组织能力，帮助企业实现绩效目标。企业的组织能力是围绕员工的三个方面来制定的：员工能力、员工思维和员工治理。同时需要由CEO、HR经理和业务经理协同运作，共同推动企业战略人力资源管理体系的有效制定、贯彻和实施。
战略人力资源管理的核心理念是提升组织能力。其中员工能力解决的是“能不能”的问题，即员工是否具备实现战略目标的能力。员工思维解决的是“愿不愿”的问题，即如何激励员工发挥自己的潜能，为实现企业战略目标而努力。员工思维解决的是“容不容许”的问题，即企业应当为员工提供怎样的管理环境。
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针对员工能力：
（1） 基于能力素质模型的任职资格体系。根据企业发展战略，分析给企业带来高绩效表现的员工能力素质特点，建立企业能力素质模型。确定每个职位所需具备的能力素质要求，建立任职资格体系，并对在职者进行胜任度分析。
（2） 基于能力评估的招聘培训体系。对应聘者能力素质进行测评分析，与应聘职位素质要求进行匹配，找到符合度高的人才。

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