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民营企业员工流失原因及其对策(ppt 33页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
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民营企业员工流失原因及其对策(ppt 33页)内容简介

民营企业员工流失原因及其对策目录:
一、员工流失原因分析
二、员工流失管理对策

 


民营企业员工流失原因及其对策内容提要:
员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
工作职责设计不合理、负担过重,使员工难以承受
多数民营企业存在超时或超强度劳动问题,计件制员工加班按工作量付酬,而一些技术和管理岗位的员工加班,则常常是象征性地发一点加班工资,或不发加班工资。有些企业关键岗位的技术、管理人员常常24小时手机开着,随叫随到。
……

有的企业员工的活动范围局限在:工作场所——食堂——宿舍三点一线,企业没有文娱活动,员工生活单调枯燥,倍感疲惫。同时,这种简单的工作关系使员工没有工作主动性和责任感,只要遇有不顺意的事,就想离开
管理者树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有好的利润,员工应是第一位的。
不具备这种管理理念,或者只是模糊地运用“人性化管理”这一术语来解释管理失控现象,掩饰自身无能的管理者,其结果只会误了员工,误了企业!
……

企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能,因此,它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现,如企业战略目标的透明性,内部分配的相对公平性,人才使用的合理性,职业保障的安全性等,均能反映一个企业所倡导的价值观


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