企业年度培训计划的制定与培训制度的规划(ppt 160页)

企业年度培训计划的制定与培训制度的规划目录：
1.企业竞争力与人才培训
1-1突破训练的迷思与盲点
1-2从经营者立场看人才培训之要求
1-3经营目标与训练目标如何结合
1-4训练需求定位的五种方法
2.年度培训计划之制定
2-1年度训练计划常犯的错误
2-2撰写训练计划的成功关键
2-3作好年度培训计划的10个步骤
2-4实务案例研讨
3.训练资源运用与开发
3-1如何争取高阶主管支持
3-2如何争取训练预算
3-3如何运用内部训练资源
3-4如何运用外部资源及外包训练
4.训练绩效评估与创造
4-1评估训练绩效的五层次
4-2实务上评估训练效果常用的方法
4-3如何排除影响训练效果之障碍
4-4举办高效能训练之途径
5.培训管理制度规划与设计
5-1如何制定培训蓝图
5-2如何进行课程设计
5-3如何规划培训管理制度
5-4培训实务问题研讨

 

企业年度培训计划的制定与培训制度的规划内容提要：
训练的迷思与盲点：
Q1.训练要花钱?
Q2.没有时间作训练?
Q3.训练为竞争力对手培养人才?
Q4.老板不重视训练?
Q5.举办训练不需要什么专业?
Q6.训练工作者没有创造价值?
Q7.有训练就会有绩效?
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从平衡计分卡展开：
平衡计分卡的四大绩效领域
平衡计分卡的四类绩效指标
针对不同对象的绩效要求
导入平衡计分卡之动机
实施平衡计分卡之成功关键
……

年度培训计划常犯的错误：
训练计划之目的与目标不明确?
事前未正确掌握训练需求?
训练计划的层次结构不清晰?
训练目标与经营目标不能结合?
训练预算编拟未考虑实际状况?
受训练资源限制而删除重要训练?
事前与各单位之沟通不足未争取到主管支持?
对于课程设计及教学方法之专业不足?

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