激励理论详细概述(ppt 86页)

激励理论详细概述目录：
第一节 激励理论概述
第二节 赫兹伯格的双因素理论
第三节 弗罗姆的期望理论
第四节 亚当斯的公平理论
第五节 强化理论

 

激励理论详细概述内容提要：
激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要
科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。 
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按心理学派别划分的激励理论：
1）行为主义激励论
老行为主义激励论
新行为主义激励理论
行为修正激励论：斯金纳的强化理论
2）认知派激励论
内容型激励理论：需求层次论、双因素理论、ERG理论、成就需要理论
过程型激励理论：期望理论、归因理论、目标激励理论、公平理论
3）综合型激励理论
勒温的场动力理论
波特和劳勒的综合激励模式（期望模式）
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激励过程虽于目标达成与否紧密相关，但目标达成之后的绩效评价与奖惩对于激励对象的满足程度影响也很大。为此引出激励过程第三模式。
这是一种多阶段的激励模式。一方面以绩效自评满足自豪感，另一方面以他人评价急于经济奖励。当重新评价的需要未能得到满足时，激励过程仍需重复进行。

 

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