某建设公司岗位职务评价说明书(doc 3页)

某建设公司岗位职务评价说明书目录：
一、岗位评价的意义
二、某建设股份有限公司岗位评价操作过程
三、该次岗位评价的结果分析

 

某建设公司岗位职务评价说明书内容提要：
总的来说，我们这次岗位评价的结果是非常成功的，基本上反映了各岗位的价值。这主要得益于以下几个方面：
1、专家组的成员经过精心挑选，素质和能力都是出类拔萃的，每一位专家组成员都对某建设各岗位有较全面的了解，这就为我们的岗位评价提供了人员的保证。
2、有一套科学的程序和评价标准来保证评价的公平客观性。
3、前期作了大量的准备工作，为每一个岗位编写了岗位说明书，使整个评价工作有了客观的依据。
但是，做的再好的工作也不可能是十全十美的，也不可能使每一个人都感到满意，尤其是有很多的不确定性条件存在的前提下。
1、专家之间对评价标准和各岗位的理解不可避免的存在偏差，必然引起一定的误差。
2、公司正处于转型期，很多岗位刚刚设定，专家组对这些岗位的理解存在不一致；还有很多岗位存在很大的不确定性，将来怎样很难确定，这也给评价工作带来了一定困难。
3、尽管我们一再强调对事不对人，但是评价过程中不可避免的或多或少要考虑到现在岗位上人员的因素，这同样会对我们的评价工作带来误差。
经过与专家组五位成员的分别交流，我们将各位专家的意见汇总如下：
副总与总经理的分数差距太小
分公司总经理由于历史原因打分偏高
移动事业部存在很大的不确定性，部长的分数较难确定
证券投资部如果是单纯的证券业务，那么现在的分数不算低，但是将投资、战略和法律放进来以后，对部长的综合素质要求提高了，现在的分数就显得偏低。

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