中层干部专业培训资料(ppt 46页)

中层干部专业培训资料目录：
一、中层干部应有的条件与认识
二、如何下达一个部属愿意服从的命令
三、怎么样做一个大家看得懂的好报告
四、如何有效控制成本
五、做个好主管的训练任务
六、员工训练之忌
七、如何进行现场的改善
八、怎么样开好一个有效的会议
九、如何摆平现场「人」的困扰
十、中层干部应有的作法
十一、个案研究

 

中层干部专业培训资料内容提要：
如何进行现场的改善：
1、改善的方向
2、改善的负面反应
3、改善的真谛
4、改善的心理障碍
5、增强你的创造思考能力
6、RIALSYSTEM
7、现场改善方法－JM的介绍
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增强你的创造性思考能力：
1、培养敏锐的观察力
2、运用思考上的诀窃
3、培养冷静的判断力
4、培养创新观念及改善的意愿
5、勤于收集知识
6、培养乐观自主的心理
7、动脑抓灵感的方向
……

在这种时候，该怎么做：
1、全体参加人员的发言变消极时
2、如有个性内向与会者时
3、讨论离了题的时候
4、大家的意见不一致的时候
5、有抽象性意见时
6、如果一时提出内容太广泛的意见时
7、发生纠纷的时候。

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