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某企业各部门工作分析报告(doc 12页)

所属分类:
工作分析
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相关资料:
企业各部门,部门工作,工作分析报告
某企业各部门工作分析报告(doc 12页)内容简介

某企业各部门工作分析报告目录:
第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认
第二阶段:任职资格的确认

 

某企业各部门工作分析报告内容提要:
在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:
A、是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门;
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改;
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充;
……

各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制,画出部门结构图,并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位,形成工作任务分配表(参见指导材料);完成部门结构设计,并画出结构图,
A、部门与职位编码,如人事行政部编号为RX,人事行政部经理为RX-01,人事行政部人事主管为RX-01-01等;
B、初步确认编制人数。
C、补充岗位(职位)职责中与管理有关的项目,如经理级的部门工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。
……

计量设备的管理
1.确保公司计量设备量值传递的正确性;
2.计量设备的申购管理;
3.计量设备申购单的审核;
4.组织计量设备的验收;
5.计量设备的发放;
6.对公司所有计量设备统一编号,并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、《计量设备个人
工具卡》;
7.对公司的自制检具统一编号,并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、《自制检具个人工
具卡》。


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