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某企业人力资源培训管理方案(doc 7页)

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人力资源知识
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某企业人力资源培训管理方案(doc 7页)内容简介

某企业人力资源培训管理方案内容提要:
培训期间不得随意请假,如确因公请假,须提交有部门经理签字的请假证明,否则记为旷工
学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象,培训中心负责如实记录,并按月报送人力资源部和相关部门处理,持有请假证明者不在此限
学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务(如因故缺课天数累计达培训周期50%以上、作业未完成情况达50%以上等),培训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格,并通报部门经理
交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、小结等环节,其余各环节视情况而定
对特殊工种人员的培训、考试及颁证工作应按市劳动部门的有关规定办理
凡自主颁证的应在考试成绩颁布后一个月内完成颁证工作
……

每期培训期间及培训结束后,培训中心都要对培训效果进行评估,提出改进意见。培训评估一般分为四级
一级评估:教师了解学员的水平,注意学员的反应,做出相应的记录
二级评估:教师检查学员的学习情况,方法有考试、实地操作、软盘作业、问答、模拟教员等。学员对培训工作及教学方式、方法提出意见或建议,一般由学员填写学员培训信息反馈表
三级评估:检查学员学以致用的情况,方法有自评、互评、面谈、电话专访
四级评估:检查培训是否有助于提高学员工作业绩和部门业绩。对企业全员整体知识、技能、态度的提高进行评估
……

教师若因故需要调课,须提前一天告知培训中心,因工作原因不能继续担任已安排的教学任务,应提前一周告知培训中心
培训结束时,任课教师除提供考试成绩或综合评价成绩外,还需就本课程培训及考核情况提交一份分析简表,内容包括实际执行情况与期初要求差异自我分析、实施的手段、效果、取得的成绩、尚存在的不足,改进建议等。


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