岗位分析的综合论述(ppt 19页)

岗位分析的综合论述内容提要：
岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术
作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析
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分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程
1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步
2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础
3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件
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各目标层次下工作内容确认、归类、重要度频度评价和资源支持要求
a、工作内容确认：一般按投融资、组织发展、管理、技术、生产、质量、物流、营销、服务和社会责任十个维度展开工作。我们需要确认每一个维度都有哪些工作要做，以便组织开展。
b、工作内容归类：可以按上述十个维度归大类，然后每一个维度内可以按“计划、组织、人事、领导和控制”五个层面进行归小类。

 

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