岗位评估专题培训(ppt 29页)

岗位评估专题培训目录：
1、岗位评估是什么？
2、为什么要做岗位评估？
3、岗位评估工具的内容包括什么？
4、如何操作岗位评估工具？
5、岗位评估的结果是怎样的？

 

岗位评估专题培训内容提要：
岗位评估与薪酬的关系：
一般来说，员工较为满意的薪酬制度：
内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的
外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的
雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入

岗位评估工具的技术思路：
1、与教育和经验有关的因素
教育程度、经验、知识技能
2、与责任有关的因素
监督管理他人、计划、决定
3、与工作任务特点有关的因素
人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性
4、与工作环境有关的因素
工作压力、环境的危险性、对身体的伤害
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岗位评估实施的关注点：
评估的是—— 职  位，而不是任职的个人。
职位现在的状态或近期的目标状态，而
非过去和将来
职位对企业的相对价值
下属职位的评价结果可能会超过上级
岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行
对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点
不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大
岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整

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