KPI考评指标的制定与评分方法(ppt 45页)

KPI考评指标的制定与评分方法目录：
1、KPI考评体系总体介绍  
2、KPI考评指标的制定和评分方法  
3、KPI考评体系的一般程序  
4、KPI考评体系实例分析  

 

KPI考评指标的制定与评分方法内容提要：
KPI考评体系的目标：
1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）
2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助
4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制
……

指标选择：
以 “摸的着、看得见、努力能实现”为指导原则
KPI考评指标是对公司、部门（事业部）价值/利润影响程度最大的指标，一般为3-5个，最多不超过6个
KPI考评指标是可操作的
KPI考评指标是员工通过努力可达到的
KPI考评指标应根据不同职位、业务特点和员工职级/能力大小而区别制定，确保该职位对指标可控
……

总公司经营业绩审核会议题：
总结本期间公司及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理本期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本年度的工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案和下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题

 

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