主管应该怎样激励部属有效领导(ppt 24页)

主管应该怎样激励部属有效领导目录：
一、当上主管的第一天
二、你是
三、做个好主管
四、主管
五、主管的工作
六、有效的激励
七、激励计划的形式
八、需求层级理论
九、XY理论
十、增强理论
十一、公平理论
十二、激励理论整合
十三、影响他人的手段
十四、激励的迷思
十五、如何让员工适才适所
十六、最有执行力的人才
十七、没有执行力

 

主管应该怎样激励部属有效领导内容提要：
主管的工作
不只是激励而已
有时也要练习得罪别人
主管如何提升激励士气的能力
了解自己的优缺点
掌握环境变化及最新信息
动态的沟通技巧
改善人际关系
创意思考
成长的勇气
……

X理论
员工基本上是不喜欢工作的，他们会尽可能的逃避工作
因为员工不喜欢工作，因此必须以惩罚来强迫、控制，或威胁他们朝向组织的目标努力
员工会逃避责任，尽可能的依命令作事，以免负责
大多数的员工视工作保障为第一要务，并且没有雄心大志
Y理论
员工会把工作视为休息或游戏一般的自然
如果员工认同于工作时，他们会自我督促与控制
一般员工会学习承担责任，甚至主动要求负担职责
每个员工都可能提出创新的见解，并不是只有管理者才具有真知卓见
……

增强理论
行为的后果(组织所提供的报偿)，是影响行为的主要原因
正面增强(奖励)
行为的结果伴随可喜的结果，以促使这种行为的重复出现
负面增强(惩罚)
行为的结果伴随着不喜欢的结果，以抑止这种行为的再出现。

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