成长型公司人力资源管理培训(doc 20页)

成长型公司人力资源管理培训内容提要：
工作基本点：  
根据公司行业特点、人力资源管理的公司实践，结合公司实际和未来发展，以有效、规范、专业为公司人力资源管理工作目标，以实现改进和完善公司管理，吸引人才，促使公司和员工共同发展的作用。
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工作方法。人力资源管理的工作原则方法：用怀疑的眼光，把能做到的事情做好。
理由：1、人力资源管理工作具有见效期长、工作任务弹性大、工作目标求“平静”的特点，只有运用怀疑的眼光指导工作，才能不断发现公司运营过程存在的人力资源管理问题，从而不断改善、提高公司的人力资源管理水平。
2、在目前以致未来一定时期内，针对国内公司人力资源实践，只要坚持“把能做到的事情做好”就完全已具有很强的竞争力了，不必苛求先进的管理方法，实际公司本身也并不具备使用更高人力资源管理方法和工具的条件。
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机构设置：
案例；在公司实践中，许多成长型公司普遍喜欢设立综合型部门管理公司内部事务，如设立人事行政部，负责人力资源和行政管理；或设立综合管理部（企业管理部）负责人力资源、行政管理、财务管理。其理由是公司规模小，员工少，事务少，没有必要设立专门机构，设立综合部门节省费用、少量的人（普遍是1，2人）就可以完成工作内容，支持公司运营了。

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