公司人力资源发展规划(doc 5页)

公司人力资源发展规划目录：
一、公司现有人力资源的现状：
二、现状分析：
三、具体措施：
四、管理人员的集中管理：

 

公司人力资源发展规划内容提要：
现状分析：
1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。
2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。
3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占32.7%，无职称人员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
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具体措施：
1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。
2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。
3、加强对外招聘的力度：
目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点
①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇
②必须与公司签定聘用合同。
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管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实现市场化管理的目的。
1、因岗位有限，没有聘任上岗的管理人员，其人事关系转入劳务管理公司，并执行《合同》附件三，签定“待岗人员协议书”。
2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况，制定培训计划，并由劳务管理公司负责实施。

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