关于工作分析与该工作开展思路(doc 6页)

关于工作分析与该工作开展思路内容提要：
解决思路：
1．树立正确的人力资源管理理念
2．总体规划、分布实施
3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台
……

工作分析基本流程：
1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作
2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统
3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报
4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素
5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果
6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限
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时机：
缺乏明确完善书面的职位说明，对岗位的职责和要求不清楚
虽然有，但与实际工作情况不符，无法执行
经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象
刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整
当需要招聘某个职位上的新员工，发现很难确定用人标准
当需要对员工的绩效进行考核，发现没有根据岗位确定考核的标准
当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估

 

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