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企业该如何进行工作评价(ppt 46页)

所属分类:
工作分析
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相关资料:
企业,工作评价
企业该如何进行工作评价(ppt 46页)内容简介

企业该如何进行工作评价目录:
1、工作评价的定义
2、工作评价的意义
3、工作评价的注意事项
4、工作评价的方法介绍

 

企业该如何进行工作评价内容提要: 
工作评价的意义:
可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据,例如确定招聘条件、培训技术标准等。
容易被理解和受欢迎
工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。
……

工作排序法:
成立评价委员会和选择需要评价的工作
通过工作分析,以职务说明书作为排序依据
进行评价排序
简单排序法:简单高低排序
交错排序法:先挑出价值最高的工作,再挑出价值最低的工作,   然后在选次高次低等等
成对比较法:把工作对象两两比较,然后将对比的结果综合比较,得出全部工作的排序结果。
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海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表
付酬因素之一:智能水平
智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。
智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某一方面知识,也可能需要涉及少量事物的大量知识。因此,智能水平是广度和深度的乘积。它包括三个子因数 。


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