企业员工管理技巧(ppt 41页)

企业员工管理技巧目录：
1、知识经济时代成功法则
2、改变管理的理念
3、员工思维观念的了解
4、员工性格分析
5、员工行为分析
6、员工成熟度掌握
7、知识员工的管理
8、经理人员性格分析
9、经理人员行为分析
10、领导方式连续带
11、激励方法与技巧
12、领导效率的类别
13、员工的四种积极性
14、职业生涯变化曲线
15、案例练习

 

企业员工管理技巧内容提要：
知识经济时代的成功法则：
1.任何人都不会通过攒钱而变成巨富。
2.有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。
3.除了剧烈的技术变革之外，还有两条道路能带来高增长率和高收益率的机会，即社会的不均衡与发展的不均衡。
4.在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效，要比在通货膨涨的情况下使之有效难得多。
5.没有任何机构因素能取代个人创业精神成为变革的动力。
……

钱伯斯语录：
新经济规则不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。
要想持久成功，必须始终把手指搭在客户的脉搏上。
企业陷入困境两大原因：一是远离客户，二是远离员工。
合作比竞争要好，因为合作允许公司以更快的速度进入
市场，而尤其重要的是，合作会使饼变得更大。
工业已退出牛仔时代，在那个时代，牛仔们随便开枪
射，这对客户、股东和市场来讲非常可怕。在新时代，
你需要加入许多人性因素，并注重基本业务。
在两年以后，任何网络厂商的命运都是未知的。如果你
不能正确理解数据网络技术是未来经济的关键，你将被
历史所淘汰。
……

管理风格分析：
领袖型:有威信,知人善任,人际关系平衡,目标明确,性格坚毅
军师型:聪敏,创造力丰富,睿智,知识丰富,想象力丰富
先锋型:勇于开拓,自我鞭策力强,勇于承担责任
外交型:灵活处事,人际关系强,注重外在气质,善做决断,
能处理危机
管家型:忠诚,无奢望,克尽职守,现实,创造力不强
监察型:坚持程序先导原则,敏感,善察,不支持创新

 

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