公司部门职责与相关流程(doc 45页)

公司部门职责与相关流程目录：
一、董事会办公室
二、财务部
三、审计部
四、人力资源部

 

公司部门职责与相关流程内容提要：
办公室主任：
1)按月制订董事会办公室工作计划并负责指导完成，对工作计划完成质量负责；
2)负责本部门工作的培训、执行、检查；
3)定期主持本部门例会，听取下级述职并对其做出工作评定，根据工作需要调配下级工作岗位；
4)按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；
5)负责制定华融公司的战略发展规划，对华融公司的战略定位及重要发展方向选择，代表董事会办公室发表意见；
……

战略研究主管：
1)按月制订并完成课题研究工作，提交《月度工作计划》；按时完成并对工作质量负责；
2)参与制定华融公司的经营发展规划，研究华融公司重要发展方向、制订、调整华融公司战略发展规划，参加战略绩效考核，并提交研究成果，包括：《华融公司战略发展报告》，《华融公司年度战略实施考核报告》，《华融公司战略调整建议草案》，各报告内涵盖3-5年的战略规划；
3)年度工作总结和下年度工作计划，提交《华融公司xx年度工作总结和年度工作计划》；
4)策划、组织有关华融公司发展的各类专家研讨会，提交会议的《组织计划方案》，《费用预算报告》等；
……

战略绩效考核流程分解：
1.成立由华融公司董事长为主席的战略绩效考核委员会，下设考核小组，成员由总部各职能部门组成，组长由董事会办公室主任担任，战略绩效考核委员会进行考核前的组织动员；
2.考核小组根据考核指标编制各类考核表格，并发放到各战略执行单位和考评人；
3.各相关部门和单位提供各类指标所需的信息，并填入考核表各中；
4.考核小组根据得到的信息对各项指标进行评分；
5.被考评单位据实填写自评考核表；

..............................