企业各部门职责与流程分析(ppt 52页)

企业各部门职责与流程分析目录：
一、经营预算管理委员会核心任务
二、总裁行政助理核心任务
三、总裁公关助理核心任务
四、监察审计部核心任务
五、行政管理部核心任务
六、信息化管理部总监核心任务
七、物流管理部总监核心任务
八、物流管理流程
九、组织结构中的财务管理机构
十、财务管理部门核心任务
十一、................

 

企业各部门职责与流程分析内容提要：
财务部管理总监
核心任务/职责
按照国家法律法规，负责集团公司会计制度的制订、执行；
负责督导集团公司会计报表的编制、分析和上报
负责督导集团公司全面预算的管理与控制
负责组织制订集团公司资金使用计划和融资计划, 全面掌握资金流量、流向和资金需求量
负责集团公司的财务管理流程设计和企业成本核算管理工作
负责集团公司财务方面对外协调，负责指导集团资本运作和上市的筹备工作
对集团公司下属单位进行财务管理、监督、指导
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人力资源管理总监核心任务
在企业内带领变革
高层经理的甄选
建立以绩效考核为架构的薪资制度
企业内管理人员管理能力的发展和领导力的训练
人力资源的多样化
提升顾客服务品质
建立具有激励作用的奖励与奖金制度
企业文化的改变和建设    
……

制造事业部总监职责
生产基地基建规划制订及落实
设备增加及更新计划制订及落实
基建项目经理部的组建与管理
生产计划的审批
生产质量保障体系的建立
成本核算工作的落实
基地管理制度的审批
集团管理制度范围内的人、财权。

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